工资如何订

工资标准的制定涉及多个因素，并且需要遵循一定的步骤和程序。以下是制定工资标准的详细过程：

确定内部关键点岗位的工资标准之间的比例关系

这通常涉及最高岗位、最低岗位以及主体标杆岗位的工资标准设定。

按照一定规律确定每个关键点之间不同层级的岗位工资标准关系

可以通过等差数列或等比数列来确定，其中等差数列的差别相对较小，等比数列的差别相对较大。

结合技能操作类内部层级因素进行适当调整

对于跨职级的差距，可以适当拉大；而同一职级内部的差距，则可以适当缩小。

进行模拟测算和调整

确保工资标准与预先设定的目标一致。

如何处理不合理的工资标准

沟通和谈判

首先，尝试与雇主进行沟通和谈判，表达你对工资标准的看法和期望。你可以提出你的理由和依据，例如你的工作表现、市场行情、职位要求等。通过沟通和谈判，有时可以达成一个更公平合理的工资协议。

调查和比较