工地什么管理

工地管理是一种综合性的管理工作，旨在确保建筑工地上的项目顺利进行，包括安全、质量和进度的控制。具体管理内容如下：

施工规划和管理

制定施工计划，安排人员和资源，确保施工进度和质量。

组织和管理工地的安全工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、进行安全检查和事故预防等。

现场管理

监督施工过程中的安全、质量和进度，协调解决现场问题，确保施工顺利进行。

管理施工现场的安全、质量和效率，通过科学的管理和技术手段，如使用项目管理工具，来提高工地管理的效率和效果。

人员管理

负责工地施工规范制定，施工重难点方案审核，技术交底。

因岗选人，根据岗位及工作业绩实施奖惩，确保每个人员都能胜任其工作。

文档管理

编制和管理施工相关的文件和记录，确保施工过程的规范和有序进行。

资源协调

协调施工各班组的施工，保证各班组都正常施工。

管理工地上的各种材料的及时到位，保证不耽误工人施工。

成本管理

成本管理是项目能否达到既定目标的重要因素，包含成本的预算和成本的控制两部分内容。

通过工程管理软件数字化智能化解决现场问题，结合企业数据事实判断材料、合同、结算的量、价异常。

进度管理

确保项目按照进度进行，详细评估每个环节需要的时间，把握进度的快慢。

质量管理

实时关注各项施工标准和结果，确定其是否符合相关的质量标准，对存在质量问题的及时整改。

通过任务管理应用进行工作安排、智能整改、并评估进行，推动质量方面制度的落地执行。

合同管理

对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

信息管理

管理施工相关的文件和信息，确保信息的准确性和及时性。

组织协调

组织和协调施工过程中的各项工作，确保各个部门和工作环节能够高效配合。

竣工验收和质量保修

组织项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和相关标准。

提供质量保修服务，处理施工过程中的质量问题。

考核评价和售后服务

对施工团队和个人的表现进行考核评价，确保项目目标的实现。

提供售后服务，处理项目交付后的相关问题和客户反馈。

综上所述，工地管理是一个涉及多个方面的综合性工作，需要综合运用各种管理手段和工具，确保项目的顺利进行和高质量完成。