湖北交投随岳运营公司沙洋南所：创新搭建人才成长“立交桥”

为进一步提高员工业务水平，激发员工活力，湖北交投随岳运营公司沙洋南管理所和积玉口管理所联合推出年度人才培养“重头戏”——“岗位大练兵 人才立交桥”轮岗交流活动，于本月正式拉开帷幕。此次跨所联动不仅是人才培育模式的创新突破，更是支部联建共建的生动实践。

三维驱动，锻造精兵强将

活动聚焦收费班长、收费员、机动员三类核心岗位，通过“横向交流”与“纵向培养”的双轨并行模式，构建起了立体化的人才培育网络。自3月起至12月，两所分批次组织20名业务骨干开展为期1个月的岗位互换，通过“沉浸式”跟班学习、“场景化”业务比武、“全流程”考核评价，着力培养“一岗精、多岗通”的复合型人才。同时，建立“月度分析+重点评估+全面总结”的跟踪问效机制，将轮岗成果与人才选拔、评优评先深度挂钩。

双链协同，创新机制焕活力

活动构建“培训链+管理链”双轮驱动机制。在培训内容上，两个单位量身定制“培训套餐”，交流人员在积玉口管理所深入学习了收费机器人操作技巧、车道特殊情况处置流程及ETC应急管理措施，而在沙洋南管理所，则专注于入口超限治理策略及大件运输车辆的有效处置方法；在管理方式上，建立“目标责任清单+月度考核台账+专项成长档案”全周期管理体系，轮岗人员需定期提交包含个人工作心得、月度工作计划及其实际完成情况在内的总结报告，轮岗单位需对轮岗人员出具工作鉴定报告，确保轮岗交流学习成效。

人文关怀，保障轮岗实效

“此次轮岗不仅是业务技能的提升，更是管理视野的拓展”首期轮岗的收费班长杨容飞说道。轮岗活动提前了解员工业务掌握情况及学习需求，根据员工需求和站所工作实际制定轮岗交流安排表，确保员工工作生活两不误。同时，为消除轮岗人员后顾之忧，两所安排专人负责轮岗人员的住宿及生活情况，组织交流人员参加站所文化体育活动，让交流人员快速融入新环境。

下一步，湖北交投随岳运营公司将把轮岗交流打造成人才成长的“淬火炉”、管理经验的“传播带”、改革创新的“试验田”，为运营管理注入新动能，为公司高质量发展培育更多生力军。（通讯员：张萌芮）